地缘格局重塑、AI技术跃迁、能源结构转型，与“十五五”开局交织在一起，旧路径正在失效，新机会不断出现。

　　“当时代剧变，唯有不断逼近前沿，方能辨清方向。”长江商学院市场营销学副教授、MBA项目副院长李洋教授说。

　　接了班，是机会还是“接了锅”？去出海，是风口，还是深坑？做硬科技，是改变世界，还是先想办法活下来？

　　3月28-29日，长江MBA年度发布会以「迭代时刻：新地图 × 新玩家」为主题，在深圳、北京、上海三地联动举办。

　　三组正在出海、接班、做硬科技的“新玩家”走kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页上台前，用他们趟过的路，给出意想不到的答案。

　　危机与机遇相伴而生。面对不确定性与科技发展的加速度，企业需要一张 “新地图” 来导航，更需要一批敢于破局的 “新玩家” 来领航。“长江是最反映当下中国经济发展的商学院，我们的校友组成里能够清晰看到当下经济发展的一些趋势，”李洋教授总结道。

　　“长江讲究的是格局和视野，是站在月球看地球。”面对复杂多变的宏观环境，李洋教授给出了长江MBA的答案—— “上天入地” 战略。

　　“上天”：结合前瞻视野与校友资源，带MBA学员走进“十五五”规划中的战略性新兴产业——商业航天，去看大火箭。通过参访商业航天领域的国家队与民营领军企业，与行业亲历者深度对话，让学员从更宏大的宇宙观审视商业文明。

　　“入地”：更深度扎根中国经济。通过“认知迭代—实践检验—链接同路人”三步法，长江MBA将带学员深入县域经济，从学习“晋江经验”到走进浙江开化探索政企校协同治理样板，真正读懂另一半中国，理解下沉市场的巨大潜力。

　　在AI快速迭代、FOMO情绪蔓延的当下，如何从容应对？长江商学院金融学助理教授梅丹青博士指出：在Agent时代，快是唯一的竞争优势——技术壁垒消失、试错成本极低，企业必须快速迭代需求、不断试错。而管理Agent与管理人如出一辙：只需给目标、给标准、给边界，大胆放手让AI自主执行。企业应主动搭建Agent团队，使其像公司一样自我迭代、自我进化，实现“睡觉时也在消耗Token”的效能跃迁。“你要做的不是跟AI竞争，而是让AI成为你的延伸。”

　　翟启智（中）长江MBA2021级校友、金海马家具总经理、吉林省香江物流总经理

　　“我观察身边的朋友，能把班接稳、接住的，都不是飘在云端，而是脚踏实地扎进去的。所谓破局，不如在维稳中找出路。”翟启智说。

　　叶扬力，2019年从澳洲回国，2020年父亲突然离世，他被迫接班。从来没在工厂上过班的人，要面对的是干了几十年的叔叔伯伯、正在建设中的新工厂、以及一个完全陌生的传统制造业。

　　“忍了5年。”他说。不是忍气吞声，是用时间换信任，用成绩换话语权。他在反向内收的过程中发现企业的不足，同时向外寻找传统行业的破局点，找到更多的创新业务。

　　翟启智2015年被“发配”Kaiyun体育官方网站 开云登录网站到东北做物流园，从海归硕士变成跟“大金链子”打交道的人。回到总部后，跟母亲的经营理念冲突不断；他想推信息化，母亲说“我老花眼看不清”。

　　他学会了“沟通的艺术”：在她最放松的时候，换一种身份聊。后来用了飞书，母亲说“原来这么厉害，我不要秘书了”，终于推动了数字化转型。而在长江期间，他耳濡目染受影响，带企业向两个方向进军：品牌&产品出海，以及进军银发经济。

　　“我在哪儿接的班？在长江。”刚毕业回到公司，哪哪都不好插手，长江MBA成了她的桥梁：学会跟更成熟的人打交道，学会公司的经营、财务、会计，包括后来的资本化进程。接班后，她没有急着盲目扩品类，而是先把细分赛道做深、把产品做稳，在一个还没有被充分竞争透的市场里继续深耕。

　　他们的道路不通，但找到了共性：传统行业不传统。企业要转型，首先更需要的是老板的转型。真正的破局不是颠覆，是“维稳中找出路”——深耕细分赛道、用信息化改造流程、反向内收解决遗留问题。而长江给他们的，是一个“同频共振”的场域，让他们知道，自己不是一个人在扛。

　　“理解海外用户的心理、文化、情绪，融入目标地区的情感诉求，是出海最需要学习的。”王子姣说。

　　几年间她把国内的“霸总”短剧逻辑复制到欧美日韩，让ROI达到200%。她的方法论是：“中国大脑，全球执行”——短剧所有爆款的逻辑、情绪捕捉、节奏安排，中国已经做到了方法论最成熟。所以出海不是照搬，是用中国的方法论融入本地文化。

　　贾儒带着新能源方案来到阿布扎比。她发现中东市场“被欧美商业深度驯化”， 法税、合规、本地关系，一个都绕不过去。“你以为见面就发美金？你是去交钱的。” 归根结底出海早比晚好，但前提是账要算明白，本地化要尽早做。

　　黄凯绥是海外非广告类用户运营与变现创业者，2023年底出海印尼。东南亚也不是“低成本红利”四个字就能概括的。价格战、组织磨合、业务一号位不匹配、客户需求推进缓慢，这些都会让“出海”变成一场长期战，而不是短平快的扩张。

　　他们踩过的坑包括：外国演员临飞前毁约、跨境支付回款周期远超预期、大客户提10个需求只能上线个……

　　他们的建议很务实：甄别合作伙伴、建立SOP、更早做本土化、控制好成本、早点出去。而越出海、越爱国是他们的一致结论。

　　姚海波（左一）长江MBA校友导师、长江EMBA27期校友、昆仲资本创始合伙人

　　闻泉（左二）长江MBA2024级同学、优艾智合机器人巡检运维事业部副总经理

　　“做硬科技的，你们能活过今年吗？”姚海波校友导师先抛出了一个很“不客气”的问题。他投出过20个上市公司、10家以上百亿市值美金的独角兽公司，一直期待“把长江MBA优秀的硬科技同学都投个遍。”

　　科技人的回答也很硬：能。靠的不是概念，不是故事，而是客户、产品、服务，以及不断迭代的组织和创始人。

　　潘宗良联合创立的逸动科技，被称为“水上特斯拉”，为美洲杯帆船赛提供智能稳定动力系统。比起“改变世界”这样的宏大叙事，他更在意给用户创造真实价值。对他来说，电动船舶是噪音更小、体验更好、运维逻辑被重新改写的现实场景：桂林漓江的排筏从燃油改成电动后，筏工开一天下来手臂不再发麻，游客能听见水花的声音。“这是实打实的价值。”

　　闻泉所在的优艾智合则是工业具身智能准独角兽公司，把机器人真正落到工业半导体和能源化工场景里。他描述了一个画面：“在半导体车间里，机器人闪烁着平凡的微光，在不停搬运物料；在荒漠电厂里，机器人在替人工值守。想到这些场景，我觉得我们就在改变这个世界运维的逻辑。”

　　而正如田潇作为媒体人的观察：长江能提供的，是一个“与正确的人同行”的场域：在这里，技术人不用一个人扛着商业的坑往前走。他们有同行者、有导师、有投资人。

　　发布会主持人、长江MBA2021级校友冯雅楠，自己就是那个“画出新地图”的人。她曾在教育领域深耕多年，在李洋教授的课堂上第一次听到“娃圈”这个词之后产生好奇，最终与MBA的师姐、师妹一起，从零开始做起娃衣创业。

　　“长江是中国最懂民营经济的商学院，而长江MBA最特别的地方，是这里有一群特别爱折腾的人。你永远不知道，同学们最近又在搞什么新东西。”她说。

　　变局之下，迭代是通往未来的唯一路径。而真正的“新地图”，是在格局与实干之间、前沿与扎根之间、个人迭代与组织进化之间，被一步一步走出来的。