近日，港交所迎来“硬科技”企业上市潮。4月16日至17日，备受市场追捧的储能黑马

　　值得注意的是，这三家成功上市的高成长性稀缺科技标的背后，都有高瓴创投的身影。高瓴是、的最大外部投资方；也是群核科技的核心投资人之一，长期持有约10% 的股份。高瓴在顺逆周期的长期坚定陪伴、产业链的资源支持，对三家公司从初创期到成功上市，起到了重要作用。

　　4月16日，成立仅3年11个月的思格新能正式登陆港交所，在成为港股“AI+光储一体化第一股”的同时，刷新了中国最年轻企业港股IPO最快纪录，其超额认购近800倍也创下2026年港股IPO最高认购纪录。

　　公开信息显示，思格新能成立于2022年5月，旨在利用技术和产品创新重塑分布式储能系统行业。思格新能的收入来自产品销售，主要包括SigenStor，其次为智能能源网关（包括三相智能能源网关、工商业智能能源网关及单相智能能源网关）以及交流充电器等其他产品。

　　业绩方面，思格新能的收入由2023年的5830万元增至2024年的13.3亿元，并于2025年进一步增至90亿元。2023年至2025年，思格新能年内利润分别为-3.73亿元、8384.5万元、29.19亿元。以324.20港元／股的发行价计，公司此次IPO募资规模超44亿港元，若计入超额配售权（绿鞋）全额行使，募资总规模达50.6亿港元。

　　值得注意的是，2022年，高瓴即从天使轮（首轮）开始多轮投资思格新能源，并作为基石投资者持续支持，是思格新能最大的外部投资方。高瓴也是长光辰芯最大外部财务投资人，并在上市前作为基石投资人持续支持；同时是酷家乐（群核科技）核心投资人之一，长期持有约10%的股份。

　　思格创始人许映童表示，高瓴从创业的第一天起，就给予思格最坚定的信任与支持。高瓴不只是我们的投资人，更是真正理解产业、懂得Kaiyun体育官方网站 开云登录网站制造业长期规律的同行者。创业路上，最难的不是拿到第一笔钱，而是在最不确定的时刻，依然有人坚定地选择相信你。我们起步于市场极富挑战的时期，是高瓴坚定看好；在产业资源紧张的关头，高瓴开放了他们长期积累的生态能力，帮助我们跨越了早期创业公司的生存门槛。

　　高瓴创始合伙人李良也表示，在全球能源结构转型的实业浪潮中，思格新能扎扎实实地从底层研发和供应链做起。创始人许映童带领的团队，展现了中国顶尖制造业老兵深厚的系统工程能力和极强的全球化落地执行力。高瓴有幸自首轮起就成为思格最坚定的同行者。高瓴也很高兴能在关键阶段，与公司在战略方向、产业资源和长期发展上一路同行。

　　据介绍，高瓴选择思格不是追热点，不是因为储能是一个热闹赛道，而是产业能力与时代机会的精确匹配，随着全球能源体系持续演进，储能将不再只是一个配套环节，会成为能源生产、管理和使用体系中的关键基础设施。

　　同时，真正能够在这个赛道中胜出的，也不会只是简单拼价格、拼短期规模的公司，而是那些能够把电力电子、系统集成、供应链管理、产品可靠性、全球认证和市场拓展真正打通的团队。

　　对高瓴来说，思格的价值从来不只是投中一个项目，而是看到了一种高度匹配：一支在产业中长期历练出来、具备全球化工业经验的团队，遇到了一个真正值得长期投入、且能够放大其能力边界的产业机会。高瓴看重的，是这种产业能力与时代窗口之间的精准契合。

　　同时，对于像许映童这样从产业一线走出来的创业者来说，选择投资人从来不是看谁更热闹、谁更会包装故事，而是看谁真正听得懂产业语言，理解制造业创业的难点，能够在关键时刻形成判断共识，并在长期中提供真实有效的支持。

　　业内人士表示，高瓴吸引许映童这类产业创业者的，也不只是资金能力，而是四件更核心的事：

　　懂产业。能够理解一个赛道真正的竞争门槛在哪里，知道胜负手不只是市场故事，而是产品、组织、供应链和交付能力。

　　懂制造业。理解创业公司从样机、试产到量产过程中会遇到的断点与风险，知道哪些环节会真正决定一家工业公司能不能活下来、跑出来。

　　懂全球化。高瓴长期关注的不是局部市场中的短期机会，而是中国优秀产业团队如何把能力延展到全球市场。

　　懂长期陪伴。硬科技创业不是一蹴而就的，它往往需要更长验证周期、更强组织耐心，也需要投资人在顺境和逆境中都保持稳定支持。

　　对于产业型创业者而言，这种理解比简单的资金更重要。因为真正难的，从来不是拿到第一笔钱，而是在复杂环境中持续把事情做成。

　　2022年上半年，市场剧烈波动，外部环境极不友好。对许多创业项目来说，那是最不容易启动的一段时间；但对真正看得懂产业趋势的人来说，越是在信心低谷，越能看出长期机会的价值。

　　高瓴和许映童团队在这一阶段保持密集沟通，并在最不确定的宏观窗口期坚定支持公司创立。2022年6月，思格正式成立，当时特定事件带来的不确定性仍然存在。高瓴在那个阶段表达的，不是对短期市场情绪的押注，而是对思格团队能力和产业方向的坚定判断。

　　彼时，虽然许映童身为产业老兵，但创业公司的现实是：作为新入局者，思格在早期仍须应对供应链短缺的重大挑战，早期最现实的问题往往是能不能顺利把产品做出来、交出去。尤其在锂电、功率器件等核心部件上，早期创业公司常常会面对价格高、拿货难，优质产能几乎被头部企业优先锁定的问题。对一家刚成立的创业公司而言，这不是成本问题，而是会直接影响产品迭代、交付节奏、客户信任和公司生存的关键问题。

　　高瓴没有停留在“给钱”的层面，而是主动把多年积累的生态内的核心产业资源开放给思格。在电池侧，对接宁德时代，帮助思格在产能最紧缺的时期获得稳定、优质的电供应，缓解了BOM成本压力和交付风险；在功率器件侧，对接英飞凌等全球头部供应商，确保IGBT等关键元器件不断供，为产品的一致性与可靠性打下基础。

　　对思格而言，高瓴不只是财务投资人，更把自己多年积累的产业资源，变成创业公司可以调用的生态设施。让思格这样的创业公司可以专注于产品定义和市场开拓，而不被供应链卡住脖子。

　　高瓴是酷家乐（群核科技）核心投资人之一，长期持有约10%的股份。在一级市场行业调整期的2019年、特定事件爆发的2020年，高瓴连续两轮逆势领投，用实际行动表达对团队和方向的坚定信心。

　　除了投资支持外，高瓴创投也在产业资源上积极助力。比如推动群核科技与百丽、蜜雪冰城、智元机器人、禾赛科技等高瓴被投企业达成深度合作。其中，蜜雪冰城借助群核的BIM系统，实现全球数万家门店设计的标准化与数字化，大幅提升了开店效率并降低了成本；协助酷家乐将核心技术能力从核心的家居领域，延伸至商业空间乃至更广阔的“全空间”场景，验证了其技术平台的普适性价值。