谷歌、微软、亚马逊等科技巨头正在疯狂招聘能源领域专家，甚至开始收购能源相关企业。这场抢人大战背后，是数据中心对电力的巨大需求——2024年全球数据中心用电量已占全球总用电量的1.5%，且仍在快速增长。科技公司正从传统互联网企业向准能源公司转型，这一趋势正在重塑整个行业格局。

　　根据Workforce.ai为CNBC整理的数据，2024年能源相关岗位招聘同比增长34%。2025年招聘速度与2024年基本持平，仍比2022年（ChatGPT发布前开云网址 kaiyun官方入口）高出30%。具体来看，微软自2022年以来新增570名能源人才，亚马逊（含AWS）达605人，谷歌新增340人。传统能源公司、可再生能源企业的高级人才正被科技公司以更高薪资吸引，纷纷转向数据中心和AI基础设施领域。

　　根本原因在于AI的电老虎属性。数据中心是AI的大脑，但也是耗电大户。国际能源署数据显示，2024年全球数据中心用电量已占全球总用电量的1.5%，过去五年年均增长12%。随着AI基础设施大规模建设，这一数字还将持续攀升。

　　具体岗位需求包括：能源采购专家（负责与电力公司谈判购电协议）、电网接口工程师（确保数据中心与电网稳定连接）、能源市场策略师（分析电力市场趋势）、项目与施工经理（负责数据中心建设和土地获取）。值得注意的是，此前科技公司更关注ESG和可持续发展，但如今更注重实际运营层面的能源保障。

　　微软是这场人才争夺战的低调赢家。自2022年新增570名能源人才，2025年1月挖角谷歌前能源市场政策专家Betsy Beck担任能源市场总监，2024年聘请通用电气前CFO Carolina Dybeck Happe担任首席运营官，释放进军能源领域的信号。

　　谷歌在AI领域虽然后来居上，但能源战略同样引人注目。母公司Alphabet市值在2026年1月首次超越苹果（自2019年以来首次），自2022年新增340名能源人才。2026年1月聘请BP前能源监管事务顾问Eric Schubert，2025年11月挖角杜克大学研究员Tyler Norris负责能源市场创新。亚马逊在能源相关招聘上领跑，含AWS在内达605人，已获得美国联邦能源监管委员会批准成为电力交易商。

　　Meta作为最新入局者，2025年11月向美国联邦能源监管委员会申请成为电力交易商，2026年1月14日宣布与小型模块化反应堆公司Oklo、Vistra和Terrapower签署购电协议。

　　除了人才争夺，科技公司还通过多种方式布局能源领域。Alphabet以47.5亿美元（含债务）收购数据中心公司Intersect，通过收购快速获取能源基础设施和专业知识。购电协议（PPA）成为主流，科技公司纷纷与核能、可再生能源企业签署长期协议。微软、谷歌、亚马逊已获准成为电力交易商，可将多余电力卖回电网。

　　初期阶段，科技公司多外包数据中心建设和运营，通过承包商快速扩张。但长期趋势显示，部分科技公司开始自建能源项目，甚至考虑出售多余电力。绿色招聘公司集团CEO Daniel Smart表示：有些科技公司正在变成能源公司。他们拥有、资助并运营能源项目，但这并非他们的核心业务，所以初期开云网址 kaiyun官方入口会外包建设和运营。

　　对能源行业而言，短期挑战明显。传统能源公司、公用事业公司面临人才流失压力，能源领域专业人才（特别是电网连接、能源策略等岗位）供不应求，薪资水平被科技公司推高。

　　但长期来看，科技公司对清洁能源的需求为可再生能源、核能企业带来新订单，公用事业公司可成为科技公司的合作伙伴而非竞争对手，能源基础设施投资增加将带动整个产业链发展。

　　可再生能源招聘咨询公司Taylor Hopkinsons业务发展总监Jeff Anderson指出：我们正在与能源基础设施领域的高级候选人沟通，他们意识到数据中心的机会和科技行业更高的薪资，正在计划长期转行。短期内人才市场将非常紧张，科技公司招Kaiyun平台 开云体育官方入口聘的技能——能源战略、购电协议、电网连接——在可再生能源和公用事业领域已经供不应求。

　　晨星公司高级股票能源和公用事业分析师Travis Miller则认为，能源需求增加实际上为公用事业公司及其员工提供了巨大机会，因为科技公司需要他们的支持而非将他们视为收购目标。从人才和基础设施角度看，与公用事业公司合作是最有效的方式。科技公司无法独自完成如此庞大的能源需求。

　　这场由AI驱动的能源人才争夺战，本质上是科技巨头为保障AI基础设施电力供应而进行的战略布局。三个关键信号值得关注：

　　第一，科技公司正从用电方向能源参与者转变，不再只是电力消费者，而是通过购电协议、电力交易、甚至自建发电设施，深度参与能源市场。

　　第二，人才结构重构，能源专家在科技公司的地位提升，从边缘的可持续性部门转向核心的运营部门。

　　第三，商业模式可能演变，部分科技公司可能从购买电力转向生产并销售电力，成为事实上的能源供应商。

　　当科技公司开始招聘能源总监、与核能企业签约、甚至申请成为电力交易商时，我们正在见证一个新时代的开端：科技与能源的边界正在模糊，科技公司正在重新定义自己的业务版图。对于求职者而言，能源+科技的复合背景将成为新的竞争力；对于行业而言，这场变革才刚刚开始。